Leto 2025 bo v zgodovini Impola ostalo zapisano kot eno najbolj nepredvidljivih let, a hkrati tistih, ki so od podjetja zahtevala največ strateške jasnosti, discipline in zrelosti. Tržne razmere so se spreminjale hitro, verige vrednosti so se lomile, pritiski na stroške pa so bili neizprosni. Prav v takšnih okoliščinah se pokaže trdnost organizacije in vloga ljudi, ki jo vodijo.
Tri misli, ki povzemajo leto 2025
JASNA IN ODGOVORNA REFLEKSIJA: Leto 2025 se uvršča v ožji izbor najbolj nepredvidljivih in zahtevnih let doslej. Dinamika trga, hitre spremembe v okolju in pritiski, ki so presegali naše prvotne načrte, so od nas zahtevali bistveno več prilagodljivosti, premisleka in poguma, kot smo sprva pričakovali. Soočali smo se s številnimi okoliščinami, na katere nismo mogli neposredno vplivati, vendar smo pri vseh ključnih odločitvah vztrajali pri odgovornem upravljanju in racionalni presoji.
POUDAREK NA MOČI EKIPE IN PROFESIONALNOSTI: V takšnem letu so se najbolj izkazali naši zaposleni. Prav predanost, integriteta in pripravljenost stopiti skupaj so omogočili, da smo ohranili stabilnost tudi, ko je dinamika trga nepredvidljiva. Skupno delo, strokovnost in medsebojno zaupanje so razlog, da smo se na spremembe lahko odzivali premišljeno in usklajeno, kar nas je obdržalo na pravi poti.
ODLOČEN IN STRATEŠKI POGLED NAPREJ: V prihajajoče leto vstopamo z bolj jasno izoblikovano strategijo, okrepljeno disciplino in jasnim ciljem, da iz letošnjih izkušenj ustvarimo prednost. Osredotočili se bomo na ključne priložnosti, gradili dolgoročno vrednost in ostali na poti, ki podpira trajno rast. Tržne okoliščine ostajajo resne, vendar v prihodnost gledamo z zadržanim optimizmom in prepričanjem, da imamo znanje, ljudi in strukturo, da to obdobje izkoristimo za razvoj, ne zgolj za preživetje.
Intervju Urše Zidanšek z glavnim izvršnim direktorjem Andrejem Kolmaničem in izvršno direktorico za finance in informatiko Ireno Šela Štukl
Katere ključne projekte ali spremembe bi izpostavili kot najpomembnejše v letu 2025?
Andrej Kolmanič: V letu 2025 smo se morali hitro prilagajati trgu in kupcem, hkrati pa razmišljati razvojno. Med ključne usmeritve sodijo: povečevanje kapacitet proizvodnje folij, dvig obsega vlečenih palic, širitev zmogljivosti za srednje in težko gnetne zlitine, zagotavljanje dodatnih talilno-livnih kapacitet, uvajanje orodij za izboljšanje procesne učinkovitosti, dosledno upravljanje likvidnosti, optimizacija obratnega kapitala, ciljno zmanjšanje naložb, ki v tem trenutku niso strateškega pomena.
Kateri napredek pri digitalizaciji, razogljičenju ali trajnosti bi posebej izpostavili?
Irena Šela Štukl: V letu 2025 smo pri digitalizaciji in informatiki naredili pomemben premik naprej. V proizvodnji smo močno razširili in nadgradili sistem Impol MES in povezali ključne stroje v platformo Ignition. Ti koraki nam omogočajo bistveno boljšo sledljivost, večjo preglednost in bolj zanesljiv, avtomatiziran nadzor nad proizvodnimi procesi. V poslovnem delu smo napredovali s projektom GreenAl, uvedli avtomatizacijo pakiranja, digitalizirali področje bram in vzpostavili nova orodja za delo z zunanjimi šaržami in certifikati. Vse te rešitve bistveno zmanjšujejo možnost napak, pospešujejo tok informacij in omogočajo hitrejše odločanje. Tudi pri razogličenju in trajnosti sledimo začrtani strategiji. S povečevanjem deleža sekundarnega aluminija, z uporabo zelenega primarnega aluminija in večjim deležem energije iz obnovljivih virov postopno, a vztrajno znižujemo naš ogljični odtis. Pomemben napredek smo dosegli tudi pri upravljanju z energijo, kjer izvajamo ciljne izboljšave, ki podpirajo dolgoročno energetsko učinkovitost celotne skupine.
Gospodarske napovedi niso najbolj optimistične. Katere ukrepe ste sprejeli?
Andrej Kolmanič: Ukrepi so jasni in ciljni. Nadaljujemo s prestrukturiranjem določenih programov, ustavljamo neučinkovite procese, zagotavljamo dodatne talilno-livne kapacitete, ki omogočajo uporabo našega internega krožnega materiala in s tem povečujemo možnost uporabe sekundarnega aluminija. Zaostrujemo nadzor nad stroški, postavljamo bolj natančne cilje produktivnosti in krepimo prisotnost naših prodajnih in razvojnih ekip na trgu. Le z močno operativno disciplino lahko ohranimo konkurenčnost. Naša naloga je jasna: ohraniti konkurenčnost in okrepiti odzivnost na tržne razmere.
Kje vidite prednosti impola in kako jih bomo izkoristili?
Irena Šela Štukl: Naša največja prednost ostaja kombinacija tradicije in inovacij. Dvesto let delovanja ni naključje, temveč dokaz, da znamo uspevati v različnih pogojih. Ključne prednosti Impola ostajajo raznovrsten proizvodni portfelj, lastne talilno-livne kapacitete, dobra vertikalna integracija ter bogato znanje in izkušnje ekip. Če bomo okrepili stroškovno učinkovitost, bo ostala naša konkurenčnost izjemno močna.
Kaj pomeni dvestoletnica impola?
Irena Šela Štukl: Dvesto let Impola je izjemen mejnik. Pomeni, da smo preživeli obdobja rasti, kriz, sprememb in preobratov ter še vedno gradimo naprej. Zame osebno ta obletnica predstavlja čast in dolžnost. Zavedam se, da sem del zgodbe, ki ni individualna, temveč zgodba generacij, ki so z znanjem, delom in vztrajnostjo omogočile, da je Impol obstal. Hkrati dvestoletnica pomeni odgovornost, da v prihodnost ne stopamo zgolj s spoštovanjem tradicije, temveč z jasnim ciljem razvoja, rasti in inovacij.
Naša naloga je, da zaposlenim in skupnosti odpremo prostor za nova poglavja z vlaganjem v znanje, digitalizacijo in trajnost.
Andrej Kolmanič: Za Impol dvestoletnica pomeni, da podjetje temelji na trdnih vrednotah in ima izjemno sposobnost dolgotrajnega razvoja. To je dokaz, da smo stabilni, odgovorni in usmerjeni v prihodnost, kar nas je vodilo skozi dve stoletji in nas bo tudi v prihodnjih desetletjih. Osebno mi ta jubilej pomeni privilegij in ponos, da sem del organizacije s tako bogato tradicijo, kar je priložnost in odgovornost. Verjamem, da bomo z odločnostjo, prilagodljivostjo in duhom sodelovanja, ki so zaznamovali našo zgodovino, še naprej premikali meje mogočega in krepili uspeh podjetja.
Kaj si želite, da bi o podjetju govorili čez naslednjih dvesto let?
Andrej Kolmanič: Čez naslednjih dvesto let si želimo, da bi o Impolu govorili kot o podjetju, ki je znalo izkoristiti svojo tradicijo za ustvarjanje prihodnosti. Kot o organizaciji, ki ni zgolj sledila trendom, temveč jih je postavljala tako v trajnosti kot v tehnološki preobrazbi. Želimo si, da bi rekli, da je Impol bil in ostal podjetje, v katerem so ljudje spoštovani, kjer imata znanje in delo težo in kjer je vsaka generacija pustila nekaj boljšega, kot je prejela.
Katero sporočilo želite ob koncu leta nameniti sodelavcem?
Irena Šela Štukl: Vsem sodelavkam in sodelavcem se iskreno zahvaljujemo za predanost, razumevanje, prilagodljivost in zaupanje v tem zahtevnem letu. Hvala za vsak napor, idejo in korak naprej. Ne glede na okoliščine ste ohranili profesionalnost, spoštovanje in sodelovanje na najvišji ravni. To je temelj, na katerem Impol stoji že dvesto let. Verjamemo, da bomo z enako energijo in odgovornostjo skupaj vstopili v novo obdobje, v gradnjo novih »200«, kjer bo Impol še močnejši in bolj povezan. Naj vam novo leto prinese uspeh, zdravje, zadovoljstvo in notranji mir.
Še več novic iz Impola lahko preberete v novi številki Metalurga (klik).
